İşte Enneagram: Patronunla neden çatışıyorsun

Çoğu işyeri çatışması yeterlilik veya değerler çatışması değildir. Bunlar üslup çatışmalarıdır. Gerçekliği kökten farklı şekillerde işleyen, özerklik, tanınma veya hız açısından zıt ihtiyaçlara sahip olan ve diğerinin davranışını, yalnızca farklı bir yapı olmasına rağmen, kişisel bir sorun olarak yorumlayan iki insan arasındaki çatışmalardır. Enneagram işyeri çatışmalarını çözmez. Ancak onları anlaşılır kılar. Ve okunabilen şey yönetilebilir. ## Neden Tek Başına Sayı Yetmez: İşyeri Üslupları Tip 1 işleri doğru yapmak ister. Yüksek standartlarda çalışır ve aynısını başkalarından da bekler. Hassasiyetin öncelik olmadığı bir ekipte hayal kırıklığına uğrar ve eleştirel hale gelebilir. Tip 2 kendini yararlı ve tanınmış hissetmeye ihtiyaç duyar. Bir ekipte iyi çalışır, ancak açıkça tanınmadığında, doğrudan ifade etmediği bir kırgınlık biriktirir. Tip 3 görünür sonuçlara ihtiyaç duyar. Hızlı hareket eder, verimlidir ve başkalarının da öyle olmasını bekler. Somut sonuçları olmayan uzun toplantılarda ilgisini kaybeder veya sonuçlandırmak için baskı yapar. Tip 4 katkısının benzersiz olmasını ve böyle tanınmasını ister. Rutin işler onları tüketir. Tip 5 yanıt vermeden önce işlemek için zamana ihtiyaç duyar. Ani kararlar istendiğinde rahatsız olurlar. Yüksek sosyal etkileşimli ortamlarda bunalırlar. Tip 6 beklentiler konusunda netliğe ve kriterlerde tutarlılığa ihtiyaç duyar. Yöndeki sık değişiklikler veya rollerdeki belirsizlik onlarda kaygı yaratır. Tip 7 çeşitliliğe ve özerkliğe ihtiyaç duyar. Uzun ve tekrarlayan projeler onları sıkar. Görevler arasında geçiş yapma özgürlüğüne sahip olduklarında daha iyi performans gösterirler. Tip 8 işleri üzerinde kontrol sahibi olmak ister ve mikro yönetime iyi tahammül edemez. Yeterlilik gösteren otoriteye saygı duyarlar. Tip 9 ortamda uyuma ihtiyaç duyar. Açık çatışmalar onları felç eder. Doğrudan hayır demekte zorlanırlar. ## En Yaygın Çatışma Dinamikleri Tip 3 (patron) + Tip 5 (çalışan): Tip 3 hızlı, görünür sonuçlar ister. Tip 5 analiz etmek ve sağlam sonuçlara varmak için zamana ihtiyaç duyar. Tip 3, Tip 5'in yavaşlığını taahhüt eksikliği olarak yorumlar. Tip 5, Tip 3'ün aciliyetini yüzeysellik olarak yorumlar. Tip 1 (patron) + Tip 7 (çalışan): Tip 1 net süreçler ve detaya dikkat ister. Tip 7 özerklik ve çeşitlilik ister. Tip 1, Tip 7'nin esnekliğini titizlik eksikliği olarak yorumlar. Tip 8 (patron) + Tip 9 (çalışan): Tip 8 doğrudan konuşur ve başkalarının kendi pozisyonlarını savunmasını bekler. Tip 9 çatışmadan kaçınır ve anlaşmazlığını ifade etmeden önce geri adım atar. Tip 8, Tip 9'un sessizliğini kabul olarak yorumlar. Tip 9, asla dile getirmediği bir hayal kırıklığı biriktirir. Tip 2 (çalışan) + Tip 5 (patron): Tip 2 kişisel bağlantıya ve açıkça tanınmaya ihtiyaç duyar. Tip 5 uzaktan yönetir ve nadiren duygusal geri bildirim verir. ## Gerçek Vaka: Her Yeni Patronla Yeniden Başlayan Çalışan Pablo, 34 yaşında, sekiz yıldır aynı şirkette çalışıyordu. Adanmış, kendi muhakemesi olan, hareket etmeden önce düşünen türden biriydi. Ancak doğrudan yöneticisi her değiştiğinde —şirkette iç rotasyonlar nedeniyle iki üç yılda bir olan bir şeydi bu— onun için bir şeyler karmaşıklaşıyordu. Bu hemen olmuyordu. Her yeni patronla iyi başlar: açık, işbirlikçi, ulaşılabilir. Ancak ilişki daha gerçek bir katılım talep ettikçe, Pablo doğru tonu bulamıyordu. Tam da doğru üslubu bulduğunu düşündüğünde, bir şeyler tıkırdamıyordu. Üç farklı patron, aynı sonuç. Enneagram raporu: Öz koruma alt tipine sahip Tip 7. Onun iç yapısı için, biriyle bir çalışma dinamiği oluşturmak bir formalite değil, gerçek bir enerji yatırımıydı. Ve en sinir bozucu kısım değişimin kendisi değildi. Tam da her şeyin nihayet çalışmaya başladığı, çabanın değdiği an — her şeyin sıfırlandığı o an — idi. Sonra aldığı karar basitti: başlangıç noktası olarak uyum sağlamayı bıraktı ve kendinden başladı. Aldığı her kararı savundu. Kendini dayatmak için değil — açıklayabilmek ve arkasında kendisinden gelen bir nedeninin olması için. Kısmen işe yaradı. Yeni sorun şuydu ki bazı patronlar argüman duymak istemiyordu. Onlarla gerilim farklı ama bir o kadar da gerçekti. Raporun çözemediği şey: bazı ortamların yüksek sesle düşünen insanlar için yerinin olmamasıydı. Çözdüğü şey ise: Pablo'nun neyi yanlış yaptığını merak etmeyi bırakmasıydı. ## Egzersiz: Çatışma Dinamiğinizi Belirleyin Yaşadığınız son önemli profesyonel çatışmayı düşünün. Bu üç soruyu yanıtlayın: 1. O durumda alamadığınız neye ihtiyacınız vardı? 2. Diğer kişinin, sizin vermediğiniz neye ihtiyacı olduğuna inanıyorsunuz? 3. Diğer kişinin davranışından, göründüğü gibi olmayabilecek ne anladınız? ## Çözüm: Şirket Değiştirmeyin, Haritanızı Değiştirin Şirket değiştirmek belirli bir kişiyle olan çatışmayı çözer. Ancak onu oluşturan örüntüyü çözmez, çünkü örüntü sizinle birlikte gelir. Profesyonel bir bağlamda tipinizi bildiğinizde değişenler: - Bir işi kabul etmeden önce hangi ortamların ve liderlik tarzlarının yapınızla uyumlu olduğunu belirleyebilirsiniz.

• Belirli davranışlara karşı otomatik tepkinizi yönetebilirsiniz.
• Karşıdaki kişinin tahmin etmesini beklemek yerine neye ihtiyacınız olduğunu doğrudan iletebilirsiniz. ## Enneagram Raporumun Profesyonel Bağlamda Size Sağladıkları Kişiselleştirilmiş bir rapor, yapınızın özellikle iş ortamlarında nasıl çalıştığını analiz eder — otoriteyle nasıl ilişki kurduğunuzu, ne tür bir tanınmaya ihtiyacınız olduğunu, baskı altında nasıl tepki verdiğinizi. Bu bilgilerle, işyeri çatışmaları açıklamasız tekrarlayan kafa karıştırıcı deneyimler olmaktan çıkar ve okuyabileceğiniz, tahmin edebileceğiniz ve farklı yönetebileceğiniz durumlara dönüşür. İş yerinde kiminle neden çatıştığınızı anlamak istiyorsanız, Enneagram analizinizi buradan talep edin → /tr/?service=enneagram